人事をやっていたこともあり、最近、組織マネジメントの文脈で「パーパス」という言葉をよく聞くようになった。
日本企業でも、次々に導入が進んでいる。
https://www.smo-inc.com/blog/articles-about-purpose/1617
* * *
とある本を読んでいたら「パーパスとは見つけるものでなく、自らつくるものである」という一節を発見した。
なるほど、ごもっとも！と膝を打ったのだけど、思いがけず強く打ちすぎて我に返る。「目的」をつくるってどういうことだろうか。
何となく、感覚的には分かる。目的を他人任せでなく、主体的なものとして捉えようという表現なのだろう。でもそれって、目的というよりは目標に近いんじゃないかなと。
屁理屈を言いたいわけじゃないけれど、僕の実感としては、パーパス（目的）とは、見つけるものとつくるものの間に存在しているような気がする。でっち上げてもダメで、自然とおりてくるというか、気付くというか。だけどそれは考え続けないと見つけることはできない。なのでつくる、と言えばつくるもの。
* * *
現代の傾向として、0か1かを規定する分かりやすさが求められている。
だけど本来、そういう原色のような「分かりやすさ」というのは稀で。機微を慎重に踏まえた言葉を都度生んでいたのではないか。「をかし」「あはれ」などは、なかなか今の日本では頻繁に使われないものの、曖昧な感じが見事に表現されているように思う。
分かりづらいのはNG、とされている世の中で、グラデーションの海にいる人たちは「どっちつかず」の印象を与えてしまうのかもしれない。そんなに割り切れないじゃないか、と個人的には思うのだけど。
パーパス。つくるのはもちろん意味はあるけれど、パーパスとして選ばれなかった言葉の居場所も、どこかに作っておいてほしい。
