前職の会社は、若手社員の比率が高かった。主に経験のある社員から、新人社員に共有することを目的として、社員同士が「おすすめの本」を紹介し合うスプレッドシートが用意されていた。
それなりの読書量があった僕は、初めの頃はコツコツと更新していた。
だけど、ふと「これって意味ないな」と思ってしまった。
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うろ覚えだが、スプレッドシートには以下のような項目があったと思う。
・本の名前
・著者名
・AmazonのURL
・本の値段
・ジャンル
・おすすめ度（5段階評価）
・概要説明：どんな本なのか
・おすすめポイント：どんな点がおすすめなのか
・備考
本の紹介、という意味においては親切な作りだと思う。
しかし、当然のことながら入力はおすすめする人が行なう。これが結構大変だった。Amazonの商品ページをコピーすれば良い項目もあったが、5〜10分くらいは入力に時間をかけていたと思う。
で、実際のところを確認したわけではないけれど、おそらく僕の紹介した本のほとんどは読まれていなかった。多読な社員が一人いたので、彼だけはいくつかピックアップしてくれたと思うが、かけた労力に見合った成果が出ているとは到底言い難い。
なぜ、このスプレッドシートは機能しなかったのだろうか。
本を読むこと自体のハードルの高さはさておき……たぶん、親切にし過ぎたんだと思う。
読んでほしい、読んでもらうにはどうすれば良いかな？ということを考え過ぎていた。むしろ仕組みでなく、コミュニケーションの問題だったと今なら分かる。
信頼関係のある先輩・後輩の間柄であれば、「森岡毅さんの新刊良かったよ」のひとことで買ってもらえたりする。本の名前さえ出さなくても、相手の「気になる」を刺激できれば、あとは勝手に自分で行動してくれるだろう。信頼関係がなくても、同僚が「あれだけは絶対読んでおいた方が良い！」みたいな熱量を示すだけで十分だったりする。
必要なのは親切でなく、目の前の相手に伝えたいという「本人の熱量」なのだ。
まだ、あのスプレッドシートは存在しているのだろうか。ストックとして価値づけしてくれているなら、誰かの手に本がわたっている可能性もあるだろう。どこかで、僕の労力が報われている可能性はある。
その、わずかな可能性は信じておきたい。
